私は名尾建の代表取締役社長として37年目を迎えています。商売とわ？人！物！金！が基本です。
人！人を育て会社を離れたとしても自立出来る人に育てる。
物！物を作る技術を教える。
金！人を育て、物を作り（システム）、金を稼ぐ。
これが商売の基本です。江戸時代から言われている言葉です。じゃあ社長の仕事？社長のお客さんはだれ？っと言うと仕事をくれる元請会社ではありません。仕事をくれるお客さんは名尾建で言えば現場施工をする名尾建の従業員です。社長のお客さんは従業員です。従業員が現場で仕事をしやすい環境を作るのが社長の仕事です。だから俺は社長として起点起点で現場に顔を出し、現場所長と土木建築業界の将来の話ばかりしています。そして名尾建の従業員のあえて短所を話し現場所長に育てて下さいと言っています。
コレが社長の使命としての仕事です。コレは絶対ですが利益の出る経営をする！先を読み、こうなるだろう？っと考えて経営する事は勿論です。なぜならば会社が儲からないと従業員の給料は上がらないからね。だから俺はいつも商売やるなら儲からないと意味がない！って言ってんだよな。
俺が高校時代、山梨県の日大明誠高校で高校野球を3年間やっていました。野球は上手くなかったが甲子園に行く事を目標にね。年の休みは夏の3日間と正月の2日間！後は立川駅発6時10分の電車で毎日毎日行っていましたね。入学式の時68キロあった体重が一夏で53キロ迄痩せたかな笑。3年生になると筋肉で68キロの体型になってる様な練習のキツさでした。マァこんな野球部だったのですが、正月の1月2日からは千葉県の拓大紅陵高校で合同合宿をやっていました。合同合宿をやっていると体力的には日大明誠高校野球部の方が上！だったかな？でもね、日大明誠高校野球部は甲子園は夢の夢の野球部。その点、拓大紅陵野球部は甲子園出場で全国2位の準優勝する迄の野球部でした。
何を言いたいか？っと言うと指揮官の違いでこれだけの差が出てしまう！っと言う事を分かってもらいたい。日大明誠野球部の当時の選手はそれなりに凄い選手が揃っていたからね。
読売ジャイアンツも監督が変わって強くなっているよね！慎之介のケツモチの割には勝っているよね！
俺はいつも言うのだけど、金があって良い選手を集めれば勝てると思っている人が多いが、そんなはずがない！
そんな事を発言していたらビンボーチームは一生勝てない事になるよな！プロ野球でもドラフト一位とドラフト八位の選手比べてもね、ドラフト一位の選手ばかりのチームと八位ばかりのチームを作ったとしたら、どっちもプロ野球選手だからな！後は指揮官次第で勝ち負けが決まるはずだ！やっぱり勝てば年俸は上がるはずだ！スポーツチームは勝てばファンが集まるからね！誰も弱いチームなんか観に行かないからね！広島カープが良い例かな笑笑。だから俺はいつもスポーツは勝たないと意味がない！てね。一億二億出して良い選手を集めるならば、一千万か二千万出して良い指揮官を取った方が優勝するのに絶対に近い！勝てば人も集まりお金も付いて来るはずだ！指揮官次第で選手の年俸は変わるからね。だから勝負は勝たないと意味がない！て言ってんだよな！
俺達現場もそうだ！職長の段取り一つで1時間で終わる作業が3時間も4時間も掛かる！いかに前日の現場が終わってからの段取りが大切だ！っと言う事かな？何を言いたいか？と言うと職長が悪いと現場作業員が大変だよね。
社長、指揮官、職長！の役割、使命感は何か？と言う事を理解しないと働いている従業員！頑張っているが勝てなくていつまでも年俸の低い選手！段取りが悪く意味が分からず頑張って働いている肉体労働！勿論、行事も一緒だ！
名尾建！勿論！儲かってるよ。だって俺はずーっと考えているからな！それと働いている従業員もずーっと考えているかな！考えて、順番を間違えさえしなければ絶対に儲かるはずだ！後ね何事もゴールを決めてから動く事かな？で、ないとストーリーは始まらないからな！ゴールはコロコロ変わって良いからね！それが成長だから！
商売は儲けて当たり前！勝負は勝たないと意味がない！
かな？笑笑。