注文した3トンダンプが来ました。私の中で名尾建材の計画目標は8年後にあります。今の私の歳が53歳なので、61歳になっている事になります。具体的にはこのブログには書けませんが、この3トンダンプもその計画目標の一つです。2020年の31期目の名尾建材はコロナの影響もあり上半期の売上が1億円以上下がっています。4月.5月.6月と売上が上がらず、どちらかと言えばとても暇でした。その為片倉の資材置場で倉庫を作ったり来年以降の準備をして設備投資に力を入れていました。そんな事をしていた為、利益が上がらず他の設備投資が出来なかったがここに来て、8月.9月と一気に勢い付いて来ました。ここに来て石森を先頭に職長として5人ほど若手が現場に出始めました。心配と不安と期待がありますが、それでも皆んな生き生きと頑張っています。若手達が力をつけ出す事で、2年後には1か月1億円の売上を楽に叩く事が出来る会社になると考えています。その様に考えていると、今年、来年は会社の売上を上げる事より再来年にしっかりと戦う準備が優先になると考えています。最低でもこの7人から8人は職長として育つと思います。その様な事を想像すると楽しく、さらに燃えて来ます。 その為の準備が今年の設備投資に繋がります。今年はプロ野球と日立建機のコラボのバックホウもソフトバンクと埼玉西武ライオンズの2台買ったのですが、さらに埼玉西武ライオンズと千葉ロッテの2台を注文していて12月納車の予定です。3トンダンプも今年中にもう一台納車予定です。後2台、3トンダンプを4月に持って来てもらう予定です！
私の設備投資❗️とは❓私は1年後、2年後と想像ができたなら、必ず実現出来ると考えます。来年どの様になっているだろう！3年後どうなっているだろう！その様に想像する事ができたなら必ず実現するはずです。
皆、最初はただひたすらがむしゃらに頑張る事で次第に何故頑張るか！と余裕が出来、そして1年後の想像が出来、何年か先の目標が決まって来ます。想像が正しければ、人とお金は付いて来ると思います。想像が間違えていればドツボにハマります。私は経営者なので判断基準は明確で社員達の顔を見れば分かります。私の行動があっていれば、賛同してくれ、今まで俺に付き合ってくれている社員達の顔が良い顔になります。そして新しい社員も増えて行きます。逆に私の行動が間違えているなら後ろを振り返ると人が離れていなくなります。自分がちょーしにのっていると、それが分からなくなり何かのきっかけで落ちるでしょう。私がベンツやスーパーカーを乗って会社の皆の士気が上がるなら明日でも買いますが士気が上がる事は無いですね！そんな物を買うならダンプの1台でも買った方が士気が上がりますね(^^)
新しい3トンダンプにステッカーを貼るのも、どの様に貼ればカッコいいか、目立つか！このステッカーだけで、8000円もします。この8000円で名尾建材をどの様にブランド化するか考えます。カッコ悪く貼ればそれなりに思われます。8000円を8万円にも80万円にも価値を上げる！何事も考え無ければダメですね！考える！イコール想像ですね！まだまだクソガキには負けない様に頑張るか！良し。