非常事態宣言が終わり沼津の戸田に石鯛釣りに行って来ました。西伊豆を選んだのは帰りに沼津の親父の顔を観たかったからです。相変わらず石鯛はボーズです。しかし帰りに藤川家に寄り会長に会いましたが相変わらずペラ（喋る事）が回っているので安心して帰って来ました。
非常事態宣言が今回一番思う事は組織！です。聞いた話ですが、新宿で借りたオフィスの箱をリモートが主になったから小さいオフィスに引越したそうです。家賃が100万円ぐらいが20万円になったそうですが、私からしたら良いとは思いません。確かに月80万円は経費節減になります。コレを聞いて思う事は何故100万円の家賃のオフィスに引越したのか？っと思います。名尾建の本社も五年前に建て替えましたが、私が建て替える時に望む事は玄関の広さでした。前の本社もその前の本社も皆んなが集まると靴が置ききれず、コレじゃあ会社は大きくならない！と思った事がありました。皆んなが集まる事が出来る事でコミニケーションが生まれいろいろな発想が生まれ会社は発展して行くんだと思います。今でも皆んなが集まった時、ツイツイ玄関を見てしまいますね。話を戻しますが、何故100万円の家賃のオフィスに引越したのか？と考えた時に私なら皆んな集まりコミニケーションがとれ目に見えない利益が生まれると考えます。100万円のオフィスをコミニケーションの場所！っと考えれば高い家賃だとは思いませんね。名尾建の片倉の置場は700坪ありますが、昨年、皆んなの集まる箱を作りました。立派では無いですが、森部長を始め皆んなで上手くコミニケーションをとる場所として使ってくれているみたいです。
私の経営者としての考えは一貫として1人1人の尊重です。社員全員が1人1人を理解する事で助け合う気持ちが生まれると考えます。それが組織力だと思います。1人1人を尊重する為にはコミニケーションは絶対に必要です。その為にはコミニケーションが出来る環境を作る事が経営者の私の出来る事です。社員旅行、バーベキュー大会、忘年会などは本来なら絶対に大切名ものだと考えています。
さらに強い組織を作る為には人と付き合うなら本気で付き合った方が良いと思っています。あくまでも付き合うなら！ですよ。仕事の付き合いだから！では無く付き合うなら私はいつも本気です。社員とは定年などは関係無く死ぬ迄付き合うつもりです。その代わり私は言いたい事を言わせてもらいます。何故なら私には絶対に成し遂げたい目標があるからです。だから私は社員との距離を置かず本気で付き合っているつもりです。本気でないと絶対に分かってもらえないからです。
組織作りは簡単ですが組織を組織力にする事が難しいんだと思います。組織とは社長を先頭にピラミッド形式の形です。いろいろな組織を見ていますがパワハラで作られている組織がほとんどだと思います。人それぞれ長所と短所がありそれをお互い助け合い穴埋めする事で組織がプラスマイナス0が理想です。マイナスにしてはダメですが、プラスにする必要も無いと思います。私も名尾建の人達1人1人を観ていると馬鹿だな〜と思いますが、しかし皆んなが集まる事で利益が生まれます。馬鹿と馬鹿を足すと利口になる事が組織力です。
私は言動を重視しています。今日で終わら無いかもです！では無く今日で終わらす！と言う言葉が大切で若手の人達には良く言います。気持ちで勝たないと！ですね。この様な気持ちが名尾建の強さですね。
一番難しいのが上司は上司らしくですね。ほとんどの会社の上司は行動もせずに口で命令するだけです。何故行動をして先頭に立ち皆んなを引っ張らないのが不思議です。上司は部下に指示を出すのが仕事だと勘違いしている人がほとんどですね。自覚が無い人が多いのも確かですが、上に立つ人の辛さを知らない人が多いんだと思います。上に立つと言う事は犠牲にするものもあると言う事です。皆んな甘く考え過ぎですね。私の社長としての仕事は1人1人に納得させる事が仕事だと思っています。その為課長はこういうもんだ！こうしてくれ！と言います。そうする事で上司も部下も納得出来れば良い組織力が生まれると思います。納得と言っても100%は無理ですよ！
もし私の考えている組織が正しければ会社は発展し続けます。間違えていれば発展はないでしょう。しかし組織を組み立てるのは簡単です。組織力を作る事は大変ですね！今現在、名尾建は組織力が上手くいっているので儲かっているんだと思います。頑張らないとですね！良し。