リーダーに一番必要な事は決断力かな？経営者として考えなければいけない事は大きく分けると徳と損だ。徳は資産が増えていき損は資産を減らし借金が増える事かな？
よく、俺が20代から40代の人達に話すのに意地で使うお金はいづれ増えて帰ってくる。見栄で使うお金はお金も人も去っていく！っとね。ただコレが一番難しい。意地と見栄は紙一重だからな。例えば車、俺はトヨタクラウンを乗っています。800万円近くする高級車です。しかし今の私からすれば後ワンランクかツーランク上の車を乗る事も出来ます。でも俺にとってはクラウンが最高級車です。41年前、18歳の時に車を買い、最後はクラウン！って言うテレビコマーシャルがあったからね。最後はクラウン！っと言う一つの目標を達成した意地！だと俺は思って乗っています。
私も27歳から41歳迄、銀行の借金返済を止めた事があります。3億近い借金を返せなくなり買ったダンプ、建設機械を売っても1億7千万近い借金が残り元金返済0円金利のみの返済を14年間していた事があります。勿論キャッシュカードも止められ48歳の時にアメリカンエクスプレスカードを作る事が出来て嬉しかったですね笑笑。
何で借金がこんなにも増えたか？っと言うと見栄！ですね。21歳に名尾建材を立ち上げ24歳には銀行も相手にしてくれる様になりました。当時は近い年代の業者も多く、お互い切磋琢磨していました。そこでアイツが建設機械を買ったから俺も負けずに買う！アイツがダンプを2台買ったから俺も買う！本当にただの見栄ですね。どう見ても意地ではないね笑笑。俺と専務の古川、部長の森と川崎の4人しかいないのにダンプが6台、建設機械が5台ぐらいあったからね。こんな見栄の張り合いを皆んなでやっているからそりゃあ倒産するわな笑笑。俺？俺は借金だらけだったけど、妻と一緒に働く人達が付いて来てくれたから乗り切れたね。
俺みたいな馬鹿が商売を始めると、やり始めた時は良い車乗って、家買って贅沢したい！なんてやり始め、上手くいかず借金だらけになった時にお金持ちになりたいではなく、普通の生活をしたい！になってね。たまたま今は名尾建もコツコツと成長しています。
何を言いたいか？っと言ったら意地のお金と見栄のお金の違いを何年も掛けて学んだかな。今の名尾建は従業員一同皆んなが頑張っているからとにかく儲かる！結局、従業員がどこを頑張るか！その従業員に頑張るところはココだぞ！と頑張るところを示すのが経営者の役割だと思っています。
そこで利益が出て来たらそれはそれで又一つ考えが増えました。利益が出たお金を何に使うか？です。
西武ライオンズのスポンサーとして看板を出し、年間シートも契約しています。後は東京都八王子市にある唯一のプロスポーツチーム、東京八王子ビートレインズを全面的に協力するつもりです。なぜなら名尾俊太郎も八王子市民だし、名尾建も八王子市に本社があるからね。資本ももちろん○千万円は出しています。さらに試合会場のシチュエーションなども椅子やコート、チアリーダーの衣装、外観のシチュエーションなどなどでも○千万円協力させてもらっています。名尾建が協力する事で八王子市が少しでも盛り上がれば嬉しいからね。
名尾建が何千万も八王子ビートレインズに協力して何の徳があるのか？そんな事は良く分かりません！ただ一つ言える事は見栄で出資している訳ではありません。意地で出しているつもりもありません。ただ、八王子市にある企業だから少しでも八王子市に貢献する事が大切かな？っと考えるだけかな？
でもね、この様に年間何千万円もお金を出すならば従業員からするともっと給料上げてくれ！って言われない？っと質問された事があります。
答えは、言われない？ではなく、言われたら答える言葉があります！です。勿論、俺が一番お金の行き先に使いたいのは賃金です。数字！と言うのは評価です。学生時代のテストの点数と一緒ですからね。
もし、年間でお金を何千万円も使うならば俺達従業員にくれよ！っと言われたらそれだけ払う価値があるんですか？っと聞きたい。名尾建の平均年収は650万円になります。周りの会社に比べたら仕事内容は大変だがその分はお金で評価しているつもりです。確かに、今の状況ならもっと賃金を上げる事はできます。でも上げません！なぜなら上げる価値がないからね。
賃金（給料）と言うものは会社からみた評価だからね。名尾建で働いているから賃金が良いのではありません。
名尾建の平均年収650万円と言う金額は名尾建の従業員のレベルが高い！っと言う事です。名尾建で働いている従業員の個々のレベルは高いよ！だから平均年収が高くなればなるほど、会社は利益が出るはずですね。
従業員を安い賃金で働かせて利益を出している会社はやっぱり会社の利益は打ち止めになるよね！でもね人、物、金！と昔から言われている様に人を育てて賃金を上げると言う事は会社の裾が広がりドンドン成長して行くはずだよね。内の従業員をもっと育てて、賃金を上げる事で会社は発展するからね。
お金の使い方？って本当に難しい。俺も59歳になってもちょっと悩むかな？でもね、一番は従業員の賃金を考えていますよ！評価するのは自分ではないからね！他人だからね！