硬派な生き方

お金🟰数字🟰競争🟰現実
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2025
31
Aug
お金🟰数字🟰競争🟰現実

 俺の考えは数字は嘘をつかない!この考えは名尾建の経営者として従業員に徹底して使う言葉です。私が22歳の頃すでに独立していました。当時22歳はまだ大型ダンプに乗っていました。当時ちょっとした土工事仕事をやっていた時、上原さん!っと言う現場監督に、名尾くん!後何台くらい残土出そうだ?っと聞かれた時、後15台ぐらいですかね!っとだいたいの感で答えると、名尾くん!計算したか?っと言われ、計算して140m3だから20台だと答えました。そうすると上原監督に、名尾くん!数字は嘘をつかないからな!っと言われた事がありました。それ以降数字と言うものにこだわっています。
 数字には絶対に答えがあります。数字は目標にもなります。数字には競争させる力もあります。数字には希望も生まれます。数字は絶望感も与えます。数字と言う言葉にはコレだけの力がありますね。だから数字はとても大切なんだと思います。
 社会人になり課長!部長!っと上司がいます。この課長!部長こそが社会人になった貴方の将来像です。だから私も中小企業の経営者として部長や課長などの肩書きのある従業員の給料は凄く考えています。
 名尾建と言う会社の仕事内容はいわゆるものづくりと言われる現場作業員です。しかし作業員と言っても現場の中でも職長と言われるリーダーです。職長と言う仕事内容は現場所長の下の分野ごとのリーダーでいろいろな職種の絡みなど非常にコミニケーションが必要とされる立場です。
 名尾建の部長の年収は勿論、1000万を超えます。課長クラスで800万以上、基礎工事の職長で500万以上かな。何せ名尾建の役員以下の26名の平均年収は630万、来年度は650万を超すでしょう。勿論!大手企業を私は相手にするつもりは全くありません。何故なら大手企業の商社会社などは電話一本で何十億の数字が動きますからね。職種によってちがいますからね。
 良くね、名尾さんのところは仕事の受注単価が高いから?っと言う方がいますが、そうでは無く、考えて会社経営をしているから会社に利益が出て従業員の数字をあげられるのだと思います。
 名尾建は土木作業員と言う仕事内容の会社にしては給料は高い方だと自負しています。
 なぜ!給料を上げる事ができるか?それは従業員を育てているからです。従業員を育てる事で裾が広がり大きくなりますからね。勿論、時間と年数はかかりますよ。でもね、ある一定数の従業員を育てさえすれば裾野の広がり方、スピードが増すはずです。だって広がるからね。
 名尾建の仕事内容、土木建築業と言う仕事は日本国の底辺を支えている仕事です。日本国民のね!水道、ガス、電気、道路、家、公共の建物など、俺達がいなければ日本国民は安心して生活が出来なくなります。何よりも大切な仕事だと俺は誇りを持ち働いています。この土木建築業界を次世代に継承していくのが俺の使命だと思い生きています。だからどの様にすれば、この土木業を魅力ある仕事にする事が出来るか?っと日々考え毎日を過ごしています。
 俺はいつも、どうすれば日本国は良くなるんだろう?っと毎日考えています。日本国が何で失われた30年!っと言われているんだろう?っと考えると、一番に思う事はリーダー不足だと思っています。
 俺は経営が大好きだから気になった会社の決算書を直ぐに取り寄せます。それと同時に良い所は良い所で勉強します。会社の売上。それに対する利益率!利益が出ていたなら役員報酬、減価償却費、いろいろな使われた経費。この利益、役員報酬、原価償却費が会社の利益と言う数字です。じゃあどうやって利益をだしていれか?っと分解していきます。ここで1番注目するのが従業員の年収です。平均年収がいくらか?を俺はめちゃくちゃ重視します。平均年収が500万前後の会社は従業員を育てている会社!が多いです。毎年決算書を取り寄せると成長していますね。しかし400万以下の会社はピンハネ会社?無能経営で会社を成長?維持をしているつもりですが、従業員が育たず烏合の集になる為、知らず知らずに衰えていきます。会社に利益を残し内部留保を増やしているつもりですが、内部留保をしてお金を増やすより人財にお金を投資した方が会社は発展するし、将来の日本国を考えると仕事内容、経営者の魂が継承されるとおもいます。
 俺ね、名尾俊太郎が今1番何をしなくてはいけないか?日本国の為!っと言うよりは若い人達にどうすれば希望を感じられるか?っと考えています。コカコーラ1980年CMソングをYouTubeで見ると子供、学生、社会人、おばあちゃん!皆んなキラキラしてんだよ!この様な状況をガキ共に味わってもらいたい!
 それを考えるとやっぱり何事も成長がないと希望が持てないんだよ!だから数字を上げないと!って俺はいつも思っています。
 会社の売上からみた利益率!俺の年収!従業員の平均年収!後2年!後2年で第一段階の目標が達成できます。コレはあくまでも俺の経営でね。だから名尾建が少しでも認知される会社になって名尾建が注目され俺の考えを中小零細企業に観てもらいたい!
 俺と一緒に希望の持てる若者づくりをしてくれる経営者がいたらね?商工会議所やライオンズクラブ?ただのクラブ活動だよな笑笑!
 経営者?いつも皆んなに言うんだけど一歩間違えたらペテン師だからな!
 真剣に考えろよ!
 
 

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お金🟰数字🟰競争🟰現実

 俺の考えは数字は嘘をつかない!この考えは名尾建の経営者として従業員に徹底して使う言葉です。私が22歳の頃すでに独立していました。当時22歳はまだ大型ダンプに乗っていました。当時ちょっとした土工事仕事をやっていた時、上原さん!っと言う現場監督に、名尾くん!後何台くらい残土出そうだ?っと聞かれた時、後15台ぐらいですかね!っとだいたいの感で答えると、名尾くん!計算したか?っと言われ、計算して140m3だから20台だと答えました。そうすると上原監督に、名尾くん!数字は嘘をつかないからな!っと言われた事がありました。それ以降数字と言うものにこだわっています。
 数字には絶対に答えがあります。数字は目標にもなります。数字には競争させる力もあります。数字には希望も生まれます。数字は絶望感も与えます。数字と言う言葉にはコレだけの力がありますね。だから数字はとても大切なんだと思います。
 社会人になり課長!部長!っと上司がいます。この課長!部長こそが社会人になった貴方の将来像です。だから私も中小企業の経営者として部長や課長などの肩書きのある従業員の給料は凄く考えています。
 名尾建と言う会社の仕事内容はいわゆるものづくりと言われる現場作業員です。しかし作業員と言っても現場の中でも職長と言われるリーダーです。職長と言う仕事内容は現場所長の下の分野ごとのリーダーでいろいろな職種の絡みなど非常にコミニケーションが必要とされる立場です。
 名尾建の部長の年収は勿論、1000万を超えます。課長クラスで800万以上、基礎工事の職長で500万以上かな。何せ名尾建の役員以下の26名の平均年収は630万、来年度は650万を超すでしょう。勿論!大手企業を私は相手にするつもりは全くありません。何故なら大手企業の商社会社などは電話一本で何十億の数字が動きますからね。職種によってちがいますからね。
 良くね、名尾さんのところは仕事の受注単価が高いから?っと言う方がいますが、そうでは無く、考えて会社経営をしているから会社に利益が出て従業員の数字をあげられるのだと思います。
 名尾建は土木作業員と言う仕事内容の会社にしては給料は高い方だと自負しています。
 なぜ!給料を上げる事ができるか?それは従業員を育てているからです。従業員を育てる事で裾が広がり大きくなりますからね。勿論、時間と年数はかかりますよ。でもね、ある一定数の従業員を育てさえすれば裾野の広がり方、スピードが増すはずです。だって広がるからね。
 名尾建の仕事内容、土木建築業と言う仕事は日本国の底辺を支えている仕事です。日本国民のね!水道、ガス、電気、道路、家、公共の建物など、俺達がいなければ日本国民は安心して生活が出来なくなります。何よりも大切な仕事だと俺は誇りを持ち働いています。この土木建築業界を次世代に継承していくのが俺の使命だと思い生きています。だからどの様にすれば、この土木業を魅力ある仕事にする事が出来るか?っと日々考え毎日を過ごしています。
 俺はいつも、どうすれば日本国は良くなるんだろう?っと毎日考えています。日本国が何で失われた30年!っと言われているんだろう?っと考えると、一番に思う事はリーダー不足だと思っています。
 俺は経営が大好きだから気になった会社の決算書を直ぐに取り寄せます。それと同時に良い所は良い所で勉強します。会社の売上。それに対する利益率!利益が出ていたなら役員報酬、減価償却費、いろいろな使われた経費。この利益、役員報酬、原価償却費が会社の利益と言う数字です。じゃあどうやって利益をだしていれか?っと分解していきます。ここで1番注目するのが従業員の年収です。平均年収がいくらか?を俺はめちゃくちゃ重視します。平均年収が500万前後の会社は従業員を育てている会社!が多いです。毎年決算書を取り寄せると成長していますね。しかし400万以下の会社はピンハネ会社?無能経営で会社を成長?維持をしているつもりですが、従業員が育たず烏合の集になる為、知らず知らずに衰えていきます。会社に利益を残し内部留保を増やしているつもりですが、内部留保をしてお金を増やすより人財にお金を投資した方が会社は発展するし、将来の日本国を考えると仕事内容、経営者の魂が継承されるとおもいます。
 俺ね、名尾俊太郎が今1番何をしなくてはいけないか?日本国の為!っと言うよりは若い人達にどうすれば希望を感じられるか?っと考えています。コカコーラ1980年CMソングをYouTubeで見ると子供、学生、社会人、おばあちゃん!皆んなキラキラしてんだよ!この様な状況をガキ共に味わってもらいたい!
 それを考えるとやっぱり何事も成長がないと希望が持てないんだよ!だから数字を上げないと!って俺はいつも思っています。
 会社の売上からみた利益率!俺の年収!従業員の平均年収!後2年!後2年で第一段階の目標が達成できます。コレはあくまでも俺の経営でね。だから名尾建が少しでも認知される会社になって名尾建が注目され俺の考えを中小零細企業に観てもらいたい!
 俺と一緒に希望の持てる若者づくりをしてくれる経営者がいたらね?商工会議所やライオンズクラブ?ただのクラブ活動だよな笑笑!
 経営者?いつも皆んなに言うんだけど一歩間違えたらペテン師だからな!
 真剣に考えろよ!
 
 

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