



お盆前になり毎年の行事の様に仕事のピークになっています。今期の半期は6億5千万円から7億円の売上をたたく予定なので、7.8.9月で4億から4億5千万円をやる事になります。何でこんなに売上が上がるかと言うと、外構工事に力を入れ出したからです。名尾建も今現在、現場に出る人だけで34名の人がいます。基礎工事だけでは人が遊ぶ為今期から外構工事をやり始めました。ただ今現在、現場に出る人が34名いますが、まだまだの若者の集まりです。しかしこの一年を乗り切る事で来年同じ売上をやると楽に感じる事でしょう。組織も大きくなっていく為、勿論問題がいろいろと出てきます。その問題が私にとって一番の悩みですが、それが成長する為の課題です。会社も人間も問題がおこる事で成長している事を実感出来ます。その為、私は問題が起きた時に面倒と思う事は無く、成長するんだと思う事にしています❗️
仕事とは何をするのか?と聞かれ、右も左も知らない新入社員が入社して来て教える事は、挨拶、掃除、遅刻をしない!この3つが出来るだけで、社会人としては合格です。次に何をするか?と考えると本来なら上司の為に!と言う気持ちが仕事だと思います。会社としての目標があり、課長クラスであればテーマが会社から与えられています。目標に向かって行動をしている上司に対し、どうすれば上司を助けられるか?を考える事が部下の仕事であり、上司は部下に対しどの様な的確な指示を与える事が出来るか?コレが本来の仕事です。目的があり、それを達成する為に上司、部下のお互いの思いやりが本来の仕事です。その為上司に1番必要な事は犠牲心になります。部下よりも、経験や知識がある為、部下に対し上司は準備をする事が数多くあります。部下の為に!が犠牲心だと思います。上司は部下に気持ちを押し付けるのでは無く、上司が部下の気持ちを察し行動する事が理想だと思います。何を言いたいか?と言うと、思いやりです。コレが1番難しい事ですね。
リーダーを育てる!と私は考えていますが、リーダーになった事がない人をリーダーにする事はとても難しい事です。リーダーとは何?と簡単に言うと、私が思うには、おせっかいな人だと私は考えています。世話好き?そう考えると、体力がある人は何かしらリーダーになれるのかな!と考える事があります。リーダーにもいろいろありますが、いろんなリーダーがいて良いと私は思います。それを考える事が経営者ですかね!小型リーダー、大型リーダー、癒しのリーダー、遊びのリーダー、いろいろあって良いと思いますが、会社としての目標は一つですね!名尾建の組織作りとしての仕事が今の私の1番の課題であり1番大切な仕事ですね!頑張らないとですね!俺!