今期は設備投資の時期と考え3tセフティーを買いました。今期3tユニックももうすぐ来ると思います。バックホウも今期は3tＢＨを15台と0.45ＢＨを4台購入しました。今期の設備投資はおしまいです。1億3千万円近い設備投資を行いました。今期の決算は減価償却費だけで1億円は越す事でしょう。名尾建のバックホウの所有台数は60台以上になります。
何でこんなに設備投資をしたか？と言うとコレが私の経営ですね！と言うか私からすると決算期にバックホウを買う事で即時償却と言うものがあります。1000万円利益が出ているとなんだかんだで350万円ぐらいの税金を納めますが、1000万円の利益が出て、1000万円のバックホウを買う事で利益が0円になり税金の350万円を払わなくて良くなります。減価償却だったルールがこの何年間が即時償却と言うルールが出来、名尾建はフル活用しています。
今期利益が1億円は出る予定なので3500万円収める税金がＢＨを買う事で0円になりますね。7年間使って稼ぎ7年後に売った時に買った金額の4割近い金額で海外で売る事ができます。7年後を考えると円が弱ければ海外にはもっと高く売れるかもですね。
私の所にも今はリースの時代です。と良く営業に来ていました。車検もリースの中に含んでいます。てね。親会社のグループ会社の中にもリース会社があります。しかし私は絶対にリースはしませんでした。
何故やらないか？と言うとリース会社が儲かるからです。名尾建が車、ＢＨのメンテナンスなど管理をやれば良い所をリース会社がやってくれる！簡単に言うと名尾建の従業員がめんどくさがっているからリース会社に委託するだけですね。大手企業は規模が違います。零細中小企業と大手企業を同じに考える事が可笑しな考えですね。
ＢＨのリースも一緒です。今現在のリース会社も労働環境が昔と違い、遅くても18時迄、土曜日は休み！コレではリースする為に1人従業員が必要になります。機械リースを借りに行く時間を考えると年間にすると700万から800万円のお金が必要に思います。
何を言っているかと言うと、時代に流される経営者が多い！と言う事です。全て行動、言動には何で？と言う疑問を持たなくては行けません。全てね。世の中が今現在、土木建築業界は人手不足と言われています。何で？と考えると、平均年収420万円、朝は早く帰りも遅い。
死ぬ確率も他の仕事に比べると高い。作業服や髪型など側から見ると怖い。など何で人手不足になるか考えると嫌な仕事だな？と俺でも思いますね。
じゃあどうするか！と俺は考えます。今の名尾建の平均年収は570万円。朝は早い帰りは遅い？男は仕事！と教育します。朝から晩迄働く事で自分で現場を職長として任される様になりスキルが上がり、例え名尾建を辞めても日本全国どこに行っても飯が食える様に教育します。死ぬ確率が他の職種より高い？男にしか出来ない仕事！と教育します。作業服は会社支給です。最低限のルール、教育をする事で、新入社員を受け入れる体制を整えます。そして仕事の誇り！と言う事を理解してもらいます。この様な教育をする事で賃金は上がるはずです。私は従業員に後2年で平均年収620万円まで持っていくぞ！と言っています。この事に関しても何で？何で50万円も平均年収を上げられるのか？勿論根拠があります。
でもね、この様な事をやる前に組織作りが先行ですよ！名尾建の代表、名尾俊太郎の今現場考える目的、目標、終着地を理解してもらう。従業員に働いてもらうのでは無く、名尾俊太郎の目的、目標に賛同してもらう！ですかね。名尾俊太郎に賛同出来なければ、他の会社で働けば良いと思います。大手企業でない零細中小企業などに働く意味は無いですよね。俺は死んでも目的を果たしますよ！死んでもね。その為には俺に賛同してくれた人達には徹底して動いてもらいます。俺の考えに理解したら勝手に自分達で動いて行くと思います。
名尾俊太郎の考え、目的が達成したならなんか見返りがあるか？と聞かれたら？分からない！と答えますね。
でもね、もし見返りがなくても、経験にはなるよね！経験にはね。