私も57歳にもなると名尾建の将来を考えます。
名尾家は俺と妻の真由美さんと娘2人なので名尾建を継ぐ家族は絶対に死んでもありえません！良く、娘の旦那に継がせる経営者がいますが、もし、継がせるならば名尾建で働き、それも営業でもなく経理でもなく現場を知っている事が条件でしょう。やはり日本国はものづくりの国なので人情がないとですね。どうも俺は営業上がり？経理上がり？が経営者になると組織が上手くいくはずがないと思っています。そう考えると名尾建で働いている従業員達に頑張ってもらいたいですね。
簡単に考えても現場で働く従業員達は私の背中を観て行動、言動をなんだかんだで観ていますからね。経理、営業の人は経営者の背中を観る事より数字ばかり観ているから経営者になっても従業員達が付いて来ないんだと思います。数字を観てお金を払うのより、現場を観て頑張っている姿を観て払うお金の方が従業員達は絶対に喜びますね。
俺は65歳で退職します。役員にも残らず潔よく去るつもりです。残りの65歳迄の7年間とチョイ、何を伝えて何をするか？ですね。
もし、もし私が会社を大きくしたい（売上、従業員数）なら、おそらく40億迄は達成する自信はあります。何処から生まれる自信？と聞かれたらこの様に答えます。
想像出来るから！とね。組織出来る事は現実！想像出来ない事は夢？ですかね。でもね、もし、俺が社長でいる間に40億達成してしまったら、次の二代目の社長は、何を目標にしていいか分からなくなってしまいますね。だから俺が社長でいる間は25億で売上は止めようと思っています。そうする事で二代目に後15億、40億迄頑張れ！と目の前の目標が出来ますからね。
ジャア今は何をするのか？と聞かれたらこの様に言います。仕事の中身を充実させる事を考えています！とね。簡単に言えば利益率ですね。仕事の精度を教育しながら1日の時間の使い方を充実させれば利益率はあがりますからね。勿論、名尾建の従業員は大変ですよ！しかし名尾建の従業員は俺に教育されているから！優秀ですからね！
俺はいつも言います。朝8時の朝礼前に何をするか？10時迄に何をするか？12時迄に何をするか？15時迄に何をするか？17時迄に何をするか？です。17時以降は利益！ですね。この時間の使い方を覚え、毎日毎日コツコツ働いていたら会社の利益は必ず付いて来ます。
昨年は売上13億ぐらいでしたが、今期の売上は14億5000万円は超えると思います。内容は素晴らしく昨年度の利益を今年は4月〜9月の半期で達成出来ました。施工単価が昨年度からは、そんなに上がっている訳ではないので名尾建の従業員の時間の使い方が良くなっているのだと思います。
経営者！と従業員の違い？経営者はお金で従業員をあやつる！従業員はお金であやつられる！又は、経営者はお金を追いかけ出す！結果、お金にあやつられる。結局お金に動かされるようになったら凡人になるのだと最近思います。100人いたら100人がお金であやつられます。1000人いたら999人がお金にあやつられると思います。でも1000人の中の1人が本来自分のやっている仕事が好き！と言う事を忘れずに働いている人です。その様な人の周りには人が集まって来ます。勿論、人が集まればお金も集まって来ます。その集まったお金を正しく使える人が経営者でなければいけないのだと思います。
YouTubeで経営者は情を出してはいけない！情を出すと会社が潰れる。と言う経営者がいましたが、お金を求めるのは現場側で部長を先頭に課長などの仕事です。経営側はお金を求めるのではなく、落ちこぼれがでない様、組織力を作る事が仕事だと俺は思っています。年収1000万円と年収300万円。平均年収650万円！ではなく、年収800万円と年収500万円で平均年収650万円！この様な組織を作る事を考える事が経営者何だと思います。
まずは自分の付いた仕事を好きにならないとですね！そして経営者は働いてくれている従業員が会社を好きになってもらう様に努力しないとですね！
やる事？腐るほどたくさんありますね！頑張らないとですね。