現場を回っていて思う事は建築業🟰外国人研修制！コレが今の現実です。現場で若い人を見かけると皆外国人。日本人の若者はまず見ない。名尾建もこの2年間新卒が入っていません。昨年も2人会社見学には来てくれたんだけどね。
今、30代40代前半の若い土木建築業の会社経営者の人達がYouTubeで頑張っているな〜とたまに見ています。賃金をいかに上げるか！正解、不正解は別として頼もしい限りです。俺は俺の考えでどうすれば、若者から見てこの土木建築業界を魅力あるように見えるか考えています。
YouTubeで頑張っている経営者と一つ共有しているのは賃金アップと福利厚生費ぐらいかな？
俺の考えは徹底して職人！技術者を育てれば一緒飯は食える！っと言う考えです。技術を持っていれば自分に自信が付くしね。給料をたくさん払うより技術をたくさん身に付ける事が最優先かな？勿論技術が身に付けばその分給料は上がる事は当たり前だからね。
俺が従業員に技術を身につける教育、プラス、何を教育したいか？っと言うと技術➕安心感を与える事の出来る職人です。名尾建の部長、次長、課長クラスが現場に来ると、現場所長からすると安心する！っと言われます。
俺が現場周りをして現場所長と何を話すか？っと言うと、ウチの○○はどうですか？っと現場所長に尋ねると、頑張ってますよ！っか、良いよ！っと言う対応が帰って来ます。この対応は上から見た評価になります。名尾建の森部長や古屋次長、小澤課長、鈴木課長クラスが行くと、現場所長は良し！終わった〜っと思う見たいです。
何が一番違うか？っと言うと、名尾建のトップレベルの従業員が現場に行くと基礎工事をやりながら基礎工事完了後の次の業者の作業の事を考えながら基礎工事を進めるからです。設備業者、足場業者、電気業者の方々とコミニケーションをとりながら現場を進めて行きます。勿論、現場所長の指示、流れを聞いてね。
現場所長から何を言われたら嬉しいか？っと言うと、言葉より現場の雰囲気が良い事が一番嬉しい。現場に行くと一番感じるからね。
現場の工期が間に合うかどうか、ぐちゃぐちゃの外構工事の現場に行った時、俺が現場所長に言う言葉は、必ず大丈夫、大丈夫！っと答えます。そして大丈夫！っと言う根拠を元に工程表を作成します。めちゃくちゃ忙しい現場所長からしたら、大丈夫！っと言う言葉は希望だからね。
この様に説明すると名尾建の仕事内容の現場取っ掛かりの基礎！現場完了する為の外構工事！現場の流れと流れを止めない要の仕事なんだよね。
名尾建の従業員のレベルは俺が思うに東京を始め関東でもトップレベルなのは間違いないと思います。それだけ俺が見て育てているからな！
YouTubeで活躍している職人達は若くして偉い稼いでいますが、名尾建では稼ぐ迄に年数が掛かるところが一番違うとこかな？名尾建は土仕事から型枠、鉄筋、コンクリート、から外構工事全て、造成工事迄！覚える従業員は全てを身に付けるからね。マァ10年！10年は掛かるかな？後は応用だからね。
だからね、YouTubeの若い経営者の人達の事も凄いな〜って感心はするんだけどね。俺の考えは従業員を守る！っと言うよりは自立させる！って考えの教育だからね。
自立🟰自信。やっぱりね、自信のある従業員がそろった会社には勝てないからね。
名尾建の年間売上も23年目で売上げ5億！37年目で15億3千！
コツコツと足場を締め固めながらここまで来た会社が名尾建です。後ね、何が名尾建の強さか？っと言うと30年以上一緒に働いている人が3人！25年以上が4人！15年が3人！皆んな名尾建の歴史を知っているからね。
やっぱりね、ストーリーがある会社には一番大切な愛社精神を従業員は持っているからね。だから儲かるんだよ笑笑！今ねウチはウチのやり方で人財の入れるシステムが動き出したからね。後数年かな？マァ見てろ！かな笑笑。