硬派な生き方

俺の理想と懸念!
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2025
17
Dec
俺の理想と懸念!

 今現在どの様な会社を作りたいか?っと質問されたら?決して会社を100億企業にしたい?っとか従業員を100名にしたい?っとか利益を10億にしたい?っと言う考えは全くありません!そんな事より強い組織、組織力を活かせる会社にしたいと思っています。
 まず従業員数?今現在30名チョットの従業員が名尾建にはいますが、30名が1人あたりの生産性が一番良いのか、もしかしたら35名が一番良いのか?もしかしたら40名が良いのか?っと考える事が良くあります。30名で売上げが16億、税引き前の利益が2億!では、60名で売上げが32億、税引き前の利益が4億にはならない!きっと経営者の俺が目が届かなくなるからだと思います。
 俺は決して頭が良い方ではないので何かを発明するとかは出来ないですからね。その様な事よりも1人でも多くの人を育て成長させる方が俺には向いているのだと思います。
 いろいろな会社の経営者を観ていて思う事はいかに従業員を安い賃金で雇用して会社の利益をだすか?っと言う経営者が多い!コレが現実だと思います。やりがい搾取!っと言う言葉があります。何?っと言うと、年収400万円!➕やりがいが400万円分!合計800万円の年収だよ!っと年収➕自己満足の合計の事をやりがい搾取!っと言います。このやりがい搾取を従業員に思わせる事はちょくちょく経営者に対しての講義の中にあります。我々の土木建築業界では良くある言葉です。賃金は安いが仕事が形になるのでやりがいがあるからね。
 しかし経営者がこの様な考えをしている限り会社の成長は無いと俺は思っています。昨日も大手企業の副部長と話をしていてそんな話をしていました。いまだに年収400万円しか払っていない会社があるから日本国は良くならないんだよ!っとね。こんなに物価が上がっているのにね。こんな話を副部長が言っていたので、私はこの様に言いました。経営者が苦労してないからね。経営者が大変な思いをしていたら、絶対に従業員は助けてくれるからね!っと。
 私も21歳から起業して24歳の時には古川専務、森部長、川崎部長がいましたからね。お金がなくて、残業や休日手当が付かなくとも、日曜日や夜勤なども働き、たまには給料の支払いが遅れる事もありました。経営者として情けない!申し訳ない!っと思う気持ちがしょっちゅうあったからね笑笑。でもね、そんな時があったから今の名尾建がありますからね。その時の悔しさ、情けなさは今でも忘れません!そして友に苦楽を共にした人達に対する感謝も忘れません。そんな事があったので従業員を安い賃金で働かそう!なんて考えた事が一度もないですね。
 安い賃金で働かす事よりも怒って褒めて観てやって、教育して成長させ、少しでも多くの賃金を払ってやりたい!出来る事ならば従業員に年収1000万円を払える会社にしたいですね。
 名尾建の従業員の来年の平均年収は650万円を超えます。零細中小企業では良い方だと思います。周りの会社の人達に儲かってますね!っと言われるので、もちろん儲かってます!っと素直に答えてます。だって俺は経営者として1人1人従業員を怒って褒めて観て、教育して育てているからね!1人1人の従業員が育てば会社利益はでるからな!従業員を育てるのではなく、少しでも安い賃金で働かせようとするから会社が成長しない事を分からない経営者が多い。
 だから俺の給料の上げ方はシステムもなければ、成長した分上げる様に考えています。この3年で平均年収が100万円以上上がりましたが、その分、名尾建の利益が上がっています。さらに今期は16億の売上を超すのに経営が楽ですね。これは従業員全体のレベルが上がっているからですね!
 次は経営者として何をやるか?っと考えると、来期からは16億の売上を20億円の売上げに伸ばそう!ではなく、30名の従業員で16億、今期2億以上の利益が出たならば、来期の目標は今の従業員の数で売上げを16億ぐらい!そして利益3億を目標にしようと思います。従業員の1人1人が成長し、組織ではなく組織力で闘えば達成の出来る目標なんだと思います。俺の計画では18億の売上があれば達成出来る数字です。この数字を出す為には1人1人の従業員を尊重して役割を決め、士気を高め100%の力を出して働いてもらい、さらには課長連中がしっかりすれば達成出来る数字です。
 何を言いたいか?っと言うと、会社経営者、従業員、1人1人が成長すれば良い組織!良い会社が作れるのだと俺は思っています。本来ならば従業員の平均年収が上がれば上がるほど、会社は発展、成長するはずだからな!
 でもね、もし名尾建の従業員が50名になったら会社利益がガク!っと下がるかも知れません!なぜ?それは組織体制が乱れるからね!
 強い組織!って従業員の数、経営者が何人迄しっかりと観れるか?絶対に言える事は従業員を経営者が成長させられるか?
 俺?俺が従業員に教育している内容は簡単だよ!仕事に対する姿勢だけだよ!仕事に対する姿勢!今日一日のテーマ!それを毎日毎日達成する!ただそれだけ。
 経営者として、働いている従業員の年収が安過ぎるのは経営者として恥じる事だと思わないとね!成長させる事が出来ない経営者!だからね。
 男は仕事する為に生まれてきてるからな笑笑!使命だよ、使命!
頑張らないと!

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俺の理想と懸念!

 今現在どの様な会社を作りたいか?っと質問されたら?決して会社を100億企業にしたい?っとか従業員を100名にしたい?っとか利益を10億にしたい?っと言う考えは全くありません!そんな事より強い組織、組織力を活かせる会社にしたいと思っています。
 まず従業員数?今現在30名チョットの従業員が名尾建にはいますが、30名が1人あたりの生産性が一番良いのか、もしかしたら35名が一番良いのか?もしかしたら40名が良いのか?っと考える事が良くあります。30名で売上げが16億、税引き前の利益が2億!では、60名で売上げが32億、税引き前の利益が4億にはならない!きっと経営者の俺が目が届かなくなるからだと思います。
 俺は決して頭が良い方ではないので何かを発明するとかは出来ないですからね。その様な事よりも1人でも多くの人を育て成長させる方が俺には向いているのだと思います。
 いろいろな会社の経営者を観ていて思う事はいかに従業員を安い賃金で雇用して会社の利益をだすか?っと言う経営者が多い!コレが現実だと思います。やりがい搾取!っと言う言葉があります。何?っと言うと、年収400万円!➕やりがいが400万円分!合計800万円の年収だよ!っと年収➕自己満足の合計の事をやりがい搾取!っと言います。このやりがい搾取を従業員に思わせる事はちょくちょく経営者に対しての講義の中にあります。我々の土木建築業界では良くある言葉です。賃金は安いが仕事が形になるのでやりがいがあるからね。
 しかし経営者がこの様な考えをしている限り会社の成長は無いと俺は思っています。昨日も大手企業の副部長と話をしていてそんな話をしていました。いまだに年収400万円しか払っていない会社があるから日本国は良くならないんだよ!っとね。こんなに物価が上がっているのにね。こんな話を副部長が言っていたので、私はこの様に言いました。経営者が苦労してないからね。経営者が大変な思いをしていたら、絶対に従業員は助けてくれるからね!っと。
 私も21歳から起業して24歳の時には古川専務、森部長、川崎部長がいましたからね。お金がなくて、残業や休日手当が付かなくとも、日曜日や夜勤なども働き、たまには給料の支払いが遅れる事もありました。経営者として情けない!申し訳ない!っと思う気持ちがしょっちゅうあったからね笑笑。でもね、そんな時があったから今の名尾建がありますからね。その時の悔しさ、情けなさは今でも忘れません!そして友に苦楽を共にした人達に対する感謝も忘れません。そんな事があったので従業員を安い賃金で働かそう!なんて考えた事が一度もないですね。
 安い賃金で働かす事よりも怒って褒めて観てやって、教育して成長させ、少しでも多くの賃金を払ってやりたい!出来る事ならば従業員に年収1000万円を払える会社にしたいですね。
 名尾建の従業員の来年の平均年収は650万円を超えます。零細中小企業では良い方だと思います。周りの会社の人達に儲かってますね!っと言われるので、もちろん儲かってます!っと素直に答えてます。だって俺は経営者として1人1人従業員を怒って褒めて観て、教育して育てているからね!1人1人の従業員が育てば会社利益はでるからな!従業員を育てるのではなく、少しでも安い賃金で働かせようとするから会社が成長しない事を分からない経営者が多い。
 だから俺の給料の上げ方はシステムもなければ、成長した分上げる様に考えています。この3年で平均年収が100万円以上上がりましたが、その分、名尾建の利益が上がっています。さらに今期は16億の売上を超すのに経営が楽ですね。これは従業員全体のレベルが上がっているからですね!
 次は経営者として何をやるか?っと考えると、来期からは16億の売上を20億円の売上げに伸ばそう!ではなく、30名の従業員で16億、今期2億以上の利益が出たならば、来期の目標は今の従業員の数で売上げを16億ぐらい!そして利益3億を目標にしようと思います。従業員の1人1人が成長し、組織ではなく組織力で闘えば達成の出来る目標なんだと思います。俺の計画では18億の売上があれば達成出来る数字です。この数字を出す為には1人1人の従業員を尊重して役割を決め、士気を高め100%の力を出して働いてもらい、さらには課長連中がしっかりすれば達成出来る数字です。
 何を言いたいか?っと言うと、会社経営者、従業員、1人1人が成長すれば良い組織!良い会社が作れるのだと俺は思っています。本来ならば従業員の平均年収が上がれば上がるほど、会社は発展、成長するはずだからな!
 でもね、もし名尾建の従業員が50名になったら会社利益がガク!っと下がるかも知れません!なぜ?それは組織体制が乱れるからね!
 強い組織!って従業員の数、経営者が何人迄しっかりと観れるか?絶対に言える事は従業員を経営者が成長させられるか?
 俺?俺が従業員に教育している内容は簡単だよ!仕事に対する姿勢だけだよ!仕事に対する姿勢!今日一日のテーマ!それを毎日毎日達成する!ただそれだけ。
 経営者として、働いている従業員の年収が安過ぎるのは経営者として恥じる事だと思わないとね!成長させる事が出来ない経営者!だからね。
 男は仕事する為に生まれてきてるからな笑笑!使命だよ、使命!
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