私が名尾建の代表を務めて1番大切にしている事は仕事に対しての姿勢です。私は経営者なので24時間365日ファイターであるのは当たり前です。あくまでも俺わね！
私は何をやりたいか？何を目指しているか？っと聞かれたら一言！俺なりの理想の会社を目指していきたい。俺は基本、現場主義です。現場が綺麗に完成すると今でも感動します。現場を観て綺麗？汚い？頑張っている姿を観て感動がなくなった俺は経営者を辞める時だな？っと良く話しています。人生！って感動が全て何だと思います。
良くね、商売は怒られない程度に早く現場を終わらせるのが商売だ！っと言う人がいます。コレは現場を一切知らない人の言う言葉です。やっぱり現場は綺麗に仕上げてナンボですね。だって人生は自己満足ですからね。
結局ね、俺が理想とする会社は現場を綺麗に仕上げる！工期に間に合うスピード！自分の現場だけではなく、会社内の現場を気にする想いやり！後ね、1番大切な事が皆んなに見られている！っと勘違いする事かな？コレらがそろったら数字は付いて来ます。
この様な俺の仕事に対する気持ちをどの様に伝えるか！どの様に教育するか！それが1番大切な事なんだと思います。それが経営者の理想？目標だからね。経営者の考え（理念）が正しければ会社は利益がでます。正しくなければ利益は出ないでしょう。名尾建は利益が出ているので経営者としての俺の考えは間違えてはいないのだと思います。
俺が周りに言っている事で従業員が辞めたら辞めたでしょうがない！なぜなら従業員の社員数を多くする事が目的ではないからだ！あくまでも俺の考え理念を基準について来てくれるかどうかです。30名いる従業員が15名になったなら15名で出来る経営をすれば良い！もし、8名になったなら8名で出来る経営をすれば良い！会社を存続させる事が目標ではないからだ！もし、会社が存続出来なくても名尾建の従業員達は1人でも十分食べていける技術は身に付けているからね。
少年野球を観ていていろいろ考えさせられる事があります。まず1番最初に少年野球の子供達に教えてあげる事は野球の楽しさです。楽しさが伝わったら次は技術を身に付ける楽しさを教えるべきだとだと思います。この技術を身に付ける楽しさを教える事が出来る指導者がいないのだと思います。バッティング１つにしても、1番大切な事は安定した足腰です。その為には1番辛いランニングをやらないといけません。その次が素振りです。しっかりとバットが振れないとボールにあたらないからね。次が止まっているボールを打つ事です。止まっているボールを正確に当てる事が出来ないと動いているボールは打てないからね。次がトスバッティング。そしてバッティングマシーン。そして生きているボールを打つ事かな？どれだけ考えて練習してもイチローですら4割は打てないからね。
1番楽しいのは試合！次がバッティング練習かな？小学生の時に野球の楽しさを教えるだけではなく、技術を身につける楽しさを教える指導者がいたら社会人になってもかってに仕事を身につける順番がわかるのかな？っと思う事があります。バッティングセンターで打つのが練習？その前の仮定の基礎練習をしっかりやらないとかな？バッティングセンターだけではめちゃくちゃ楽しい遊びに近い練習？ですね。
でもね、名尾建の人達は仕事に対する姿勢は周りの会社に比べたら凄く良い！でもね、さらに上に行くのが課長クラス。さらにその上に行くのが部長クラスです。
俺が1番重視するのが仕事に対する姿勢！数字を残すより仕事に対する姿勢！ずーっと1人で仕事をしているなら数字だけど、組織力で結果を出すなら絶対に仕事に対する姿勢ですね。1人では生きていけないからね！
経営者の役割？最近思う事は俺の気持ち、魂をどれだけ伝える事が出来るか！かな笑笑。